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Tendances, conseils, retours d’expérience : nos articles décryptent les sujets clés de votre transformation.
Pour auditer vos données produits avant un PIM, recensez d'abord vos sources et identifiez celle qui porte la référence de vérité. Mesurez ensuite la complétude par famille, repérez les doublons et les valeurs incohérentes, qualifiez les médias rattachables, puis fixez les règles de normalisation à appliquer pendant la reprise. Cet audit conditionne le chiffrage du projet : il transforme une estimation en budget.
Un cahier des charges PIM/DAM ne se juge pas sur la longueur de sa liste de fonctions mais sur la précision avec laquelle il décrit votre existant : vos sources, leurs identifiants, vos familles de produits, vos canaux et leurs exigences. Sans ces éléments, les devis reçus sont des fourchettes révisables et les réponses des prestataires deviennent incomparables. Quatre conditions séparent un document utile d'un document administratif.
L’éditeur conçoit et maintient la plateforme, publie les versions et documente les fonctions. L’intégrateur construit votre modèle de données, reprend vos sources existantes, connecte l’ERP et les canaux, puis forme vos équipes. Sur un projet PIM/DAM, la charge se concentre sur le second : le paramétrage et la reprise de données représentent l’essentiel du travail, et l’éditeur ne les prend pas en charge.